在大趋势下,要知道东莞天助易站通的重要性
首先线下要尝试跨界整合,以商场形态和跨行业的组合,给用户提供好的服务和体验,建立线下的运营壁垒。 1983年,美国好市多(Costco)的第壹家门店刚刚开业,而沃尔玛已经20岁了,并且是***壹大零售企业了。
而就在去年,好市多就已经是的零售商了,同时它也是沃尔玛强劲的一个对手。
在单仁资讯的策略班课程上,关于定位系统的内容,我们在讲解有关产品定位的同时,一定会讲解互联网的长尾运用,就是围绕产品,延伸出其他产品的思维方式。
当电商们在网络上围绕用户的需求,不断跨界延伸,不亦乐乎的时候,美国各家传统线下零售店已经开始同样的尝试。
它所有上架的商品都必须经过层层审核,才会出现在消费者面前,达到了一个让人无条件信服的程度。 它不仅依靠线下的运营壁垒将其他对手拒之门外,而且进行跨界整合,让消费者购物的体验非常棒。
所以其他企业很难模仿,更别说超越了。
接收新的知识,才能让自己的企业活的更长
那些不想学习的人,本质上就是在拒绝变化、躲避风险。 比如有人会顾虑:万一让别人知道原来我这也不会那也不会,就不能好好了,毕竟自己此时此刻的地位和名声来之不易啊。
很多时候,所谓的“优越感和自尊”,让人们放弃了学习。 再比如也有人会想:万一我没学好,做出的决策、实施的转型做法是错误的,那企业岂不是会面临损失的风险?
很多时候,所谓的“过往经验”,让企业错失良机。 所以很多人就选择慢性,也选择让企业慢慢等死。 其实,很多时候企业家并不需要很懂,半桶水也总比空桶要强。 我想企业家去学习的更大意义在于:起码你去了解了,你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性,然后把它纳入到发展的规划当中,并通过聘请人员去具体操作。 就像马云一样,他说我不懂技术,但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了,也去实施并聘用人员,所以阿里的移动支付、云计算都了一步。 在这个日新月异的时代里头,新的潮流和技术对于所有人的挑战都是一样的,只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。
优化公司五大误区!
误区一:网络营销成了样板戏。
网络营销以SEO为标准,以搜索引擎的收录数据为绩效,制作精美的企业网站,面子工作很到位,很满意。
误区二:网络营销没有目的。
打着网络营销的旗号,要提升品牌,要提高度,要提高关键词占有率为目的的网络营销。
误区三:网络营销不成体系。
网络营销常用的手段与方法企业都要用,一个都不能漏掉,大家每天的工作就是浏览大量行业网站,发贴回贴写软文、发邮件等等。
误区四:网络营销不够仔细。
别人怎么做,我就怎么做,别人做网站我们也做,别人怎么开展网络营销我们也怎样开展,我就不信我做不好。
误区五 : 网络营销当成全部生意。
我们企业的未来与发展就寄托在网络营销上了,网络营销做好了,企业才能生存,做不好大家都完蛋。
其实,网络营销并非高深莫测,网络营销进入门槛低、成本低、市场大、传播广、,这也是越来越多的企业选择开展网络营销的主要原因,优化公司成功与否的终标准也只有一个——销量有没有增长。